Жаль, что нет точила — как лидеру действовать

— Жаль, что у меня нет точила для ножа, — сказал старик, проверив веревку на рукоятке весла. — Надо было мне захватить с собой точило. «Тебе много чего надо было захватить с собой, старик, — подумал он. — Да вот не захватил. Теперь не время думать о том, чего у тебя нет. Подумай о том, как бы обойтись с тем, что есть».

Старик и море. Хемингуэй

Работа руководителя редко когда проста и безоблачна. Скорее наоборот, хороший руководитель не только стремится к максимальной эффективности, но и живым щитом закрывает команду от всех внешних потрясений и невзгод. Но кроме защиты команды, нужно и результат обеспечивать, часто результат амбициозный и лишь теми ресурсами, что есть.

Более того, ресурсы штука такая непредсказуемая. Бывают времена, когда у соседней команды закончились задачи и могут дать нужного человека на пару спринтов. Но скорее случится иное: кто-то в отпуск, кто на больничный, кто уволиться решил, а кто-то выгорел и больше не может так дальше. И вот в таких условиях надо искать и находить решение. Жить, а не ныть.

Да и в жизни так же.

Я вообще заметил, что управление командой — это как симулятор жизни. Только в проекте у тебя ограничения и проблемы находятся в одном конкретном домене, а в жизни это пространство безгранично.